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관리자

당신은 개발자도 아니고 관리자도 아냐! 컨설팅을 하다 보면 많은 개발자와 관리자를 만납니다. 그런데, 특히 고참 개발자나 개발자 출신 관리자 중에는 자신의 정체성을 못 찾는 사람들이 많습니다. 이런 사람들에는 다음과 같은 말을 해주고 싶습니다. "당신은 개발자도 아니고 관리자도 아냐!" 개발자와 관리자 두 가지 일은 병행하여 둘 다 잘할 수 있을 만큼 쉽지 않습니다. 개발자로 5년~10년 일을 하면 팀장을 하라고 합니다. 하지만 팀장으로서 정확하게 무슨 일을 하라고 하는지는 알려주지 않는 경우가 많습니다. 그래서 기존에 팀장들이 어떤 일을 하는지 보고 따라 해보곤 합니다. 하지만 팀장이라는 역할이 개발자로서 개발의 리더 역할인지 관리자의 역할인지 애매한 경우가 많아서 개발도 하면서 관리도 하면서 어쩔 때는 팀장 일을 하느라고 개발은 소홀히 하.. 더보기
Peer Review의 치명적인 유혹 Peer Review는 익히 언급했다시피 가장 중요한 소프트웨어 개발 문화 중에 하나입니다. 그런데, Peer Review를 시행하다보면 경영층에서는 Peer Review를 평가에 이용하고 싶은 생각이 들게 마련입니다. Peer Review 시행자체를 권장하기 위해서 Peer Review 시행 여부를 관리자들의 평가 기준에 포함하는 것은 일리가 있지만, Peer Review의 내용을 평가에 반영하는 것은 자칫 부작용이 더 클 수도 있습니다. 평가에 반영 가능한 Peer Review 결과 Peer Review 실시가 잘 진행되고 있는지 관리자를 평가 얼마나 많은 Peer Review에 참석해서 Peer Review에 기여를 했는지 개발자를 평가 평가에 반영하기 부적절한 Peer Review 결과 Peer .. 더보기